合作洽谈：先自评，再备料，后对接
这条页把发起合作前的三件事收在一起：确认自己是不是适合对象、按分组清单把线索材料与来源记录备齐、再按四个步骤推进。材料齐整、口径清楚，受理与整理阶段就少来回。
适合对象自评
左侧任意一条对得上，就可以进入下一步备料；右侧任意一条对得上，说明当前需求与本站受理范围不吻合，建议先读使用限制页再决定。
符合这些情形
- 手里有一批公开发布的信息，散在多个平台，需要整理成内部能引用的说明稿。
- 团队要向上汇报某条公开线索的来龙去脉，但缺一份口径统一、标注出处的底稿。
- 品牌或公关岗需要把事实部分与推断部分分开陈述，避免内部沟通时混为一谈。
- 法务与合规岗要一份标明使用限制的材料，用于判断后续核查方向。
暂时不适合
- 需要的是内容干预类动作，例如删帖、控评、代发或账号操作。
- 线索涉及未成年人、个人隐私或未公开的内部资料。
- 希望拿到核查结论、传播控制效果或任何结果性保证。
- 材料本身无法说明来源，也不愿在交接时补齐来源记录字段。
需要准备的材料
材料分三组准备。勾选只用于你自己核对准备进度，不产生提交动作；勾满三组后，把材料整理成一份文件即可进入对接流程。
线索材料
来源记录
内部对接信息
四步对接流程
对接按四步走，每一步都有明确的产出，你只需在确认点回复一次即可继续。
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01
提交线索清单
把三组材料整理成一份文件，列出线索类型与条目数量，作为受理判断的起点。
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02
确认受理范围
逐条核对哪些进入作业、哪些属于不承接事项，形成本次作业的受理清单。
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03
对齐来源口径
按来源等级与记录字段统一标注方式，明确无法确认来源的条目如何处理。
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04
进入作业与交付
按受理、标注、整理、复核、交付推进，交付物为区分事实与推断的说明稿。
反馈、变更与暂停的沟通方式
作业过程中出现下面几种情形，按对应动作沟通即可，不需要重新走一遍对接流程。
情形
沟通动作
线索材料有补充或更正
在标注阶段结束前一次性提交，说明新增条目与所属线索类型。
整理范围需要缩小或扩大
在确认点提出，重新核对受理清单后再继续，避免中途反复调整。
内部安排变动需要暂停
在任意确认点告知即可暂停，已完成的阶段产出保留，恢复时从下一阶段接续。
对说明稿标记有疑问
对照结果解读页的标记释义确认，仍不清楚时在复核阶段一并提出。
对接前建议先读的三页
本站不设在线提交入口，对接通过材料交接与确认点沟通完成。下面三页覆盖了备料与判断最常用的内容。